屠宰企业内部控制存在的问题及对策

     企业实行内部控制管理是企业自身发展的客观需求，更是企业面向市场竞争的重要保障。实行内部控制可以对企业的管理水平、工作质量、生产环节等进行全面的优化，从而提升企业的整体实力水平，这也是保障企业生存发展的客观要求。但是，当前，中国企业在实行内部控制管理过程中，还存在着内控意识不足、内控人员能力水平达不到要求、内控方法单一等问题，严重的制约了企业内控工作的进一步发展。

一、探讨内部控制对企业发展的重要价值

（一）内部控制有利于企业吸引投资

企业建设过程中，离不开资金的有效支持与保障。随着市场竞争的不断加剧，很多企业在发展过程中，都会遇到资金紧张的情况，一旦出现资金紧张，就可能影响到企业投资、生产、管理等各项工作环节，从而不利于企业的运营发展。很多企业也试图通过吸引投资的方式来解决企业资金问题，但是由于自身抗风险能力差，很难吸引到投资。而企业通过内部控制可以有效的提高企业内部管理水平，优化企业内部发展，从而增强企业的抗风险能力。为什么一些大企业从来不会为担心企业的引资问题，就是因为自身管理完善，投资者对其信任，反而在投资市场中占据着一定的主导地位。因此，企业通过完善的内部控制，会逐渐的增强投资者对企业的信心，敢于将资金投入到企业中去，实现双赢的局面。

（二）内部控制有利于增强企业的抗风险能力

随着当前全球经济整体发展不景气，以及国内外市场竞争压力的不断增大，企业的经营风险也要比过去大很多。因此，越来越多的企业在经营过程中，逐渐建立起风险意识，引入风险管理。企业实行内部控制可以对企业经营过程中存在的潜在风险，和即将到来的风险，进行预估、分析、评判等，从而可以让企业有针对性的制定出风险防范对策，有利于企业规避风险和降低风险危害。这就像是癌症一样，如果可以及时发现，就可以通过相应的手段、技术等，对其进行控制，从而减小或者根除癌症对人的危害。企业实行内部控制风险评估也是如此，其可以增强企业的抗风险能力，让企业发展的更平稳。

（三）内部控制有利于提升企业核心竞争力

企业核心竞争力便是企业经营中的综合实力，因此，提升企业的核心竞争力，是现代企业经营成功之道。当前，国内企业存在核心竞争力不足的问题，企业在经营过程中，没有做到综合发展，往往将更多的精力放在企业生产、销售等环节，而忽略对企业管理、控制等环节的建设，造成企业的发展及其不平衡，企业在市场竞争过程中，很容易出现因自身核心竞争力缺失，导致市场竞争中的失败。而企业通过内部控制管理，可以有效的提高企业的管理水平、技术水平、企业文化等，从而有效的提高企业的综合实力，将过去企业经营中弱势环节也进行有效的建设，使企业的发展凝结成一股力量，让企业的经营更加科学、规范，使企业的发展道路走的更加稳健。

二、探讨企业内部控制存在的常态问题

（一）当前企业在进行内部控制过程中缺少正确的认识及重视

企业在内部控制过程中逐渐暴露出的内部人员管理问题、技术滞后问题等。这些都是因为企业对内部控制缺少有效的认识和重视导致的。由于部分领导对内部控制缺少正确的认识就会导致在实际的工作中对内部控制的重视程度不够，从而也不会把这项工作放在心上，导致内部控制在实际的操作过程中缺少有效的支持，没有有效的支持就会使得内部控制中一些工作上的需要无法有效的落实起来，致使内部控制无法有效落实和提高。

（二）当前众多企业没有建立起完备的内部监督机制

企业只有做好企业的内部控制才能够从内部完善企业的管理和发展，才能将各项工作发挥出更大能量，有效的内部控制离不开有效的监督，否则内控工作可能会流于形式化，但是，目前在我国大多数企业当中在各个内部工作环节上都是缺少有效监督的，无论是在产品生产运营中，还是在风险控制等方面都没有及时的落实监督管理，致使企业在内部各项工作发展中无法有效的落实和实施控制管理，造成内部控制管理不合理、不及时、不统一等。

（三）当前企业内部控制缺少执行力

中国企业在内部控制活动中制定了一定的规章制度，但是在实际工作中，却没有有效的落实控制活动的规章制度，没有按照规章制度来进行内部控制活动，导致企业内部控制缺少严格规范的执行力，没有执行力，内部控制也就无法有效的落实在实际工作当中，这就容易滋生很多腐败或者盲目投资等情况出现，从而影响到企业的建设发展。因此，必须要有效落实中国企业的内部控制活动规章制度。

三、探讨企业内部控制的出路

（一）提高企业的信息和沟通效果，提高内控执行力

中国企业要逐渐完善企业内部各部门、各岗位之间的组织结构，加强各部门、各岗位之间的沟通和联系，保证各部门之间可以畅通信息交流，这样会更加有利于中国企业内部各项工作的开展，协调发展。也有利于提高企业内部控制工作开展的执行力，让内部控制有效的落实到实地，从而发挥出最好的工作效果。其次，想要有效保障中国企业内部的信息通畅，一定要加强企业的信息系统建设，逐步建立起完备的内控管理系统，并要做好内控信息系统的安全维护。还要不断强化内控人员的信息化水平建设，加强对企业信息化相关基础设施的建设，从而保障信息化的企业内控可以有效开展起来。

（二）建立健全企业内部控制监督机制

中国企业要不断完善内部控制监督机制，做好内部监督工作，改变以往由财务部门中调人到审计部门参与工作的情况发生，要聘用专业的审计人才来进行审计工作，只有这样才能够做好中国企业的内部审计监督工作，在企业中逐步确立内部审计监督工作的地位，避免领导干预审计监督，保证审计监督的独立性，做到由专门人来做专门的事、职责分明。企业领导不能过多干预审计监督工作，只有这样才能够最大限度的保障审计监督的独立性及科学性。

（三）全面提高企业内控人员素质能力，打造一流内控队伍

当前，中国大多数企业内部控制管理人员的素质能力参差不齐，导致企业内部控制无法科学高效的运转起来，因此，必须要有效落实内部控制管理人员工作能力问题，这就要求企业要不断加强对内控管理人员的职业道德建设，确保内控管理人员的道德不出现滑坡。企业要经常或者定期的组织内部控制管理人员进行职业道德学习，并有针对性的对其进行一定的考核，保障企业内控人员都可以具备较高的职业道德素养。其次要不断加强对内部控制管理人员在工作能力上的培训，企业可以定期的组织内部控制管理人员出去深造和学习，学习当前最为先进科学的企业内控管理知识，做好对内控管理人员的培训工作，包括内控人员的信息化能力培训、内控管理能力培训等，从而全面的提高内控人员的工作能力。从而打造一支具有较高职业道德和专业水平的内部控制管理团队，从而发辉出其应有的能力和价值，为企业的内部控制增加动力。

（四）提高对内部控制的认识及重视

企业要将内部控制工作逐渐放到企业发展的重要位置上，逐渐建立起对内部控制管理的正确认识，不断强化企业全员的内控意识，企业领导要发挥带头人的作用，严格要求自己，从领导先做起，然后再到企业员工，在企业内部形成自公司董事会到企业员工的企业全面内控管理意识，从而为企业开展内控打下坚实的基础。还可以在企业绩效考核中，逐渐将内部控制相关内容，列入到考核当中，不断提高企业的内部控制意识及内部工作的开展效果。

四、结语

希望通过本文对企业内部控制相关内容的探讨，可以为中国企业开展内部控制提供一定的参考。